Banco Popular

• Decada de expansión y diversificación. Igualmente de momentos retantes.
• Luego de la fusión con Banco de Ponce, el Popular inició una transformación a tono con cuatro estrategias: fortaleza Puerto Rico, diversificación para crecer mediante las subsidiarias, mejor servicio a los clientes y expansión de negocios fuera de Puerto Rico.
• En 1996, adquiere el Banco Roig.
• Para poder sostener el uso de transacciones electrónicas, Popular formó parte de un consorcio que adquirió La Telefónica. Se suscitaron momentos difíciles debido a grandes protestas dirigidas, entre otros, al Popular.
• Popular adquirió en 1999 a GM Group, una compañía tecnológica que le permitiría prestar servicio a otras empresas independientes al Banco.
• La red bancaria de Popular en Estados Unidos estaba compuesta por 91 sucursales, se establecieron otras sucursales en Islas Vírgenes y se comenzaron negocios en Jamaica, República Dominicana y Costa Rica.
• También se estableció en Puerto Rico Popular Insurance.
• A pesar de la sana práctica bancaria y rectitud que siempre ha destacado a la Institución, en 1997 recibió una orden judicial del Departamento de Justicia Federal relacionado con un cliente acusado de lavado de dinero.
• Al Banco le confiscaron $21.6 millones para transar toda causa de acción del gobierno en su contra. Al final se dejó claro que ni la institución ni ningún empleado cometió acto criminal alguno. En 2007, el Banco de la Reserva de Nueva York pidió excusas al Banco e invitaron a Richard a ser miembro de la junta directiva del Banco de la Reserva.
• Popular aportó fondos y distintas iniciativas para ayudar a los empleados, al pueblo y a la Cruz Roja tras el azote de los huracanes Marilyn en Islas Vírgenes y Georges, tanto allá, como en Puerto Rico.
• Puerto Rico se Endereza fue parte de las ayudas que prestó el Banco a través de empleados y clientes. Se pudo llegar a todos las comunidades afectadas llevando alimentos, medicinas y artículos de primera necesidad.