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130 años de historia
Duodécima década 2003 – 2013
Puerto Rico
Desde hacía cinco años Estados Unidos y por ende, Puerto Rico, venían golpeados por la crisis política y económica mundial.
Aníbal Acevedo Vilá ganó las elecciones del 2004 y Puerto Rico continuaba mostrando un crecimiento sumamente débil.
En 2006, las compañías beneficiadas bajo la Sección 936 llegaron a su fin y muchas de esas industrias ya se habían marchado. Se perdieron más de 40,000 empleos de manufactura con sus efectos multiplicadores.
Por falta de fondos para pagar nómina, hubo un cierre parcial del gobierno y sobre 90,000 empleados públicos se quedaron en la calle durante ese período, creando un ambiente de inseguridad y poca confianza en el país.
El sector de la construcción continuaba paralizado; el costo de energía y costos de transportación cada vez más elevados y reducción significativa en ventas. La prolongada contracción causó efectos adversos en todos los sectores económicos: niveles de inversión, de ingresos, consumo y empleos y, lo más alarmante, la crisis fiscal del gobierno no permitía la adopción inmediata de medidas para confrontar la recesión.
Acreció la emigración de profesionales y otros trabajadores, debilitando la fuerza laboral en la isla. Cerca de un 40% de la población recibía algún tipo de ayuda social.
En 2008, Luis G. Fortuño asumió la gobernación. Constituyó el Consejo Asesor de Recontrucción Económica y Fiscal (CAREF), compuesto por un grupo multidisciplinario, solicitándole a Richard L. Carrión asumir la presidencia de dicho comité. Entre todos los miembros elaboraron un plan con una serie de medidas, entre las cuales estaba la reducción del gobierno y despidos, o reducciones de la jornada laboral. Estas acciones generaron múltiples manifestaciones de protestas y agravios.
En 2012 Fortuño perdió las elecciones ante Alejandro García Padilla. Se cerró la década tratando de buscar soluciones.
Banco Popular
Ante este marco, la banca local tendría que enfrentarse a márgenes más estrechos, una economía lenta e inestabilidad general en la industria de servicios financieros. Varios bancos colapsaron.
La FDIC asumió jurisdicción de tres instituciones financieras en Puerto Rico: R-G Premier Bank, Westernbank y Eurobank.
Ante este ambiente, era de esperar que Popular no contara con las ganancias acostumbradas. Se tomaron medidas tales como la mitigación del impacto mediante un mayor control de los niveles de gastos sin afectar las inversiones estratégicas.
A la par, se lanzó gran iniciativa relacionadas con la satisfacción de los clientes.
Banco Popular North America y su subsidiaria E-Loan, así como Popular Financial Holdings, Co. y Equity One reportaron pérdidas millonarias. Principalmente, por el gran volumen de préstamos hipotecarios de alto riesgo.
En Estados Unidos se confrontó la crisis hipotecaria mucho más aguda que en Puerto Rico; aquí no había tenido gran aceptación.
Grandes pérdidas en BPNA. El alivio vino cuando el presidente, George W. Bush, firmó la Ley de Estabilización Económica de Emergencia (TARP). Esta acción buscaba impedir el colapso de más empresas contaminadas con hipotecas de alto riesgo.
Popular tenía que levantar capital y mejorar sus activos. A esta misión se dedicó Richard L. Carrión. Una de las gestiones completadas fue la venta de una parte de los activos de EVERTEC, la compañía procesadora de Popular. Después de múltiples negociaciones se llegó a un acuerdo. La compañía fue valorada en $870 millones y Popular vendió el 51% de participación por $528.6 millones.
En 2009, Popular adquirió el negocio de banca individual de Citibank y en 2010, los activos de Westernbank.
En 2007, más de 70 firmas dedicadas a conceder préstamos hipotecarios estaban en bancarrota, reportándose números sorprendentes de impagos en el sector hipotecario de los Estados Unidos: seis millones de contratos por $600,000 millones. La crisis también se extendió a las naciones de la Comunidad Europea y en un abrir y cerrar ojos, a la comunidad mundial.
Música
Fue la década de la música urbana: la música que sale de las calles, de los caseríos, de la gente disgustada. En este estilo se encuentra el hip hop, el rap y el reggaetón. El hip hop nació en los 1960s y 70s y el rap forma parte del hip hop. El rap es una cultura, un estilo de vida (vestir con gorras, gafas oscuras, mahones debajo de la cintura… joyas).
Los que bailan en las calles: Beat-boys (van al ritmo, al beat del sonido), cultura del Bboying. Abundan mucho los DJs y mucho arte grafiti en las calles. El pionero en Estados Unidos fue James Brown y en el Bronx, DJ Kool Herc.
En cuanto al reggaetón, es un poco de todo. Es la versión latina del hip hop y tiene sus raíces en Jamaica del inicio del siglo. Muchos jamaiquinos emigraron a Panamá para trabajar en la construcción del canal a comienzos de los 1900 y llevaron esa música. La influencia perduró hasta nuestros días. Dos fueron los reyes: Edgardo Armando Franco, “El General”, oriundo de Panamá, quien fue el primer exponente con “Te ves buena”, “Muévelo” y “Tu pum pum”; y Luis Armando Lozada, “Vico C”.
El reggaetón era una música del underground pero salió a la luz al ponerse en boga Tego Calderón, Don Omar, Daddy Yankee, Ivy Queen, Wisin y Yandel y Tito el Bambino, entre otros. También, DJ Playero y DJ Nelson quienes produjeron las primeras pistas de reggaetón. Ellos marcaron el inicio del género en la Isla. Tony Dice, Nina Skya, RKM y Ken-Y, Julio Voltio y René Calle 13 son de ese grupo.
Con Daddy Yankee y su “Gasolina” el género cruzó barreras, tanto en Estados Unidos como internacionalmente.
El estilo trap: es distinto al reggaetón. Mientras que el reggaetón nació en Panamá, el trap nació en el sur de Estados Unidos cuando un grupo de raperos de Atlanta comenzaron a mezclar ritmos. El trap es más rudo y tajante que el reggaetón. Hablar de drogas, sexo y violencia definen esta nueva era. Ozuna y Bad Bunny de Puerto Rico y extranjeros como J Balvin y Maluma, son algunos de los artistas de este género.
La popularidad de la música urbana marcó años por venir.
Árbol de Navidad
Árboles elegantes con adornos plateados y bronce rosado. Todo cada vez más decorados e integrando los mismos adornos en el resto de las áreas.
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